圍廠罷工也需要劇本 陳立寰
勞工保護這件事，在法律人的眼光裡，其重要有時簡直接近神聖。
勞工是社會轉動力量的來源， 收入有時相較其他的行業，往往為低。保護勞工，是在當公司法務時的基本尺度。
當然，擔任公司高階主管，員工不見得會相信公司法務會代表勞方發言。但是，受當年法律系風氣的薰陶，依法保護勞工，爭取同工同酬，合理員工福利，這是我們的基本工作起手式。
所以，公司法務當想要代表勞工的時候，是會招到一些好奇的眼光及資方的緊張。兩相拒絕的時候，我也不願意做資方代表。
這樣子行之有年，員工們也知道，如果有抱怨或者是一些處置上的問題，來找公司法務其實是一個可以相信的來源， 簡直猶如地下勞工代表。
尤其是在公司內，保護弱勢、保護女性、受家暴的先生、甚至在工作職場上的爭執的時候，員工若是處於弱勢的地位，來找找法務談一談，也許是不錯的。當然，形象要保持在勞方代表的角度，
持平論事。身為公司員工，就是處理公司業務。其他的員工家事、私人民事等、疑難雜症，只有轉介專家。
一回，一家公司決定去買一個既存的製造工廠，改裝、增進效率，來擴張產能。
法務的工作是統合所有的風險評估 due diligence計畫。
買賣工廠場的方式有好幾種，比如說，只買資產，買股權，或者是連員工一起聘僱。因為，有的時候，
兩家營業單位的人事架構、薪資架構，會不盡相同，如何能夠重整而達到綜效，是一件非常困難的事情。在過去，看到非常多購併計畫，人事問題總是造成重大的負面評估。 比如；多人離職，而工作、研發不容易再繼續，而造成斷層。這一回我們買的工廠，有不少的員工，是移轉到原公司的其他的部門。我們也覺得相當的好。但是還是有相當比例的員工留工廠。移轉的過程或者是選擇職涯的過程中，就有許多人與人的紛爭了。
蠻特別的是，這個公司所留下來的，還有一個相當具有爭議性的工會。
工會的組成，本來就是應該要依法成立，依法開會，依法做決議，依法協調勞資，正向的目的， 應該是創造雙贏。對立則抵銷實力。
然而這回，工會，竟然在這個公司的購併計畫過程中，成了一個各方角力的工具。
購併計畫交割的那一天，就是罷工的第一天。對方早就大聲放話，在交割的那一天，宣佈要圍廠。理由倒不為薪資架構、人事工時。多年堅持合法保護勞工，堅信推行公司社會責任的我，也好奇著這是為哪樁?
交割當天，忙得不可開交的，在收集所有的簽約文件，交割清單每頁的單項驗收的簽署，未完成事項是否有重大的缺失，乃至於所有的各個董事會與股東會的會議紀錄、股市訊息揭露、新聞稿、記者會、以及開工拜拜、員工慶典，來一起見證這一個交接。。。
一切安排妥定，我不能想像會有什麼原因，需要出此圍廠罷工的下下策。
依照劇本約定的時間，圍廠開始了。
當天，在公司的門外，來了上百人。 有一台宣傳車、大聲公、在地的不同的代表，都前來為民喉舌的友情相助，
以壯聲勢。 對面有幾台SNG車。晚上還上了晚間新聞。幾個人輪流發表了些勞工至上、罔顧人權、壓迫工會，之類的言論， 與公司無關，公司接收工廠才第一天。
我仔細看了在這一群人，裡面只有一名是員工，其他都是外來的人。過去所相信的，保護勞工權益、員工福利、合理協商、
達到雙贏的理想， 是多麼的容易為現實個人利益所粉碎。
半小時的訴求草草說完之後，大隊人馬，連同幾台SNG車，就直接前往園區的另外一家龍頭老大，且持有我方些許股權的公司去了。在那裡，這群人，依樣拉出圍廠白布條，提出的訴求，竟是: 管好你投資的公司。
我站在工廠的樓頂制高點，那個頂樓是員工活動中心，外面種植著花草的、辦過聚餐、舞會的休閒場地，看著在門口，這場由外人簇擁而造成的圍廠人群，
依照劇本，散漫的、洋洋然的離去了。
演出還算準時。我通知了下一個目標公司， 群眾將在幾分鐘後， 依劇本安排抵達，大家請就位。
演出還算準時。我通知了下一個目標公司， 群眾將在幾分鐘後， 依劇本安排抵達，大家請就位。