A red Miata 陳立寰
我服務的公司提供許多不同的消費性電子產品元件。 其中有相當多的使用者，都是很大的中間製造大廠。有一回，公司接到一封美國某公司的來信，宣稱我們侵犯了他們的智慧財產權。這是智慧財產權爭議的起手式。了解此類型爭議的，就知道其後的攻擊步驟，將排山倒海而來。
為了對客戶往後的出貨負責，我們便約定與客戶的法務主管一起前往赴美見面。到了加州，我租了一台 韓國的小車，依照這家客戶的法務主管的指示，開車到史丹佛大學附近的的一間bnb去接他。這是我第一次見識到bnb。 門口有人很客氣的問我要找誰，然後去樓上請客人下來。客戶開的是一台紅色敞篷Miata，很迷人的小車，成為我多年來的 dream car. 但是，進行談判也許不適合這排場，仍然是由我開車去矽谷。我們深入敵營，進到了對方會議室，對方來人應該是國際大公司的法務主管，談判桌一字排開約有十多個人，各個功能的代表及幾個薪水絕對比我高非常多的小法務吧。 其中談的不外乎是:
- 智慧財產權的保護
- 設計藍圖
- 專利侵犯
- 產品銷售區域
- 營業的損失
- 海盜王國
- 損害賠償
- 等等
對方提出來的是，一張我方產品剝開後(還原工程 reverse engineering)的設計圖。投影打在牆上。然後將對方自有產品的圖，也投射在牆上，一一比對。 從我這個外行的人來看，實在是看不出有什麼差別。對方主持會議的法務主管，在他同事完全的尷尬難堪之下，滔滔不絕以每句話，句頭、句中、句尾，都掛上四字經的態勢，進行所謂的專業談判。我方客戶的法務則以爬滿了皺紋， 經多年的煙燻的臉，仍然一根菸接著一根菸的抽著，安靜、冷然地聽著。
我們討論到專利內容，一項一項的討論claims and elements；提出這個產品的規格已揭露於產業聯盟所有， 我則最後提出對方產品是否有著作權中一項特別的光罩權登記。長話短說，也就是縮減專利範圍，破除營業秘密侵犯，不公平競爭，最後來到著作權。
"我們已完成在台灣與美國的登記，證書在這，請問貴公司是如何表彰與保護?"，我說。
依據美國積體電路電路佈局保護法的規定，在首次商業利用之後的一段期間之內，應進行表彰與保護，如果沒有進行登記的話，就是表示公開。這位法務主管當即就叫他們公司的人去拿來。過了很久很久，為填空檔，此人也就繼續進行他的四字經。我方則提示說，規格隱瞞的詐欺、偽造文書、專利限縮的價值影響。等來人回報說，該公司並沒有進行登記的時候，權利的放棄是非常明顯的，這個case談判應該就算是結束。 前一夜，我們沙盤推演談到的銷售產品、銷售區域、權利金試算、概率預估、賽局理論、損害賠償試算的過程，
都不需要討論了。
會議結束了，我將那位克林伊斯威特型的資深高手法務送回史丹福，握手道別，依照法務的慣例， 我們沒事不會再見面。不久後，公司產品順利銷售，我們成為該項消費性電子產品元件，世界第一的供應商。
我心裡想的是，一個被任意指稱是海盜王國的的地方，如何在未來的日子裡，經由智慧財產權的保護架構，清除這些不正確的名聲；建立自己的完整的智慧財產權保護的觀念跟系統。 後來的年份裡，我在工作的每一個公司，都盡力的去架設這樣的一個智慧財產權的圖書館，將研發、製造、品管、人流、物流、金流的最佳模式上架保護，如此的預防措施可大幅降低訴訟費用，換取財務報表上費用化掉的智慧資本(intellectual
capital)。
其實，在那個談判折衝成功的當下，在那個談判會議室裡，我心裡想的卻是，那個法務主管是否應該回家讓他的母親用肥皂洗他的嘴。 我默默的凝視這位漠視了公司明星產品權益復滿嘴粗言的國際公司主管，不知此後的日子裡，要如何證明他曾經是一個好的法務智權主管。這個公司，後來還是告過不少人。但，我再也沒有聽過它的消息。